首要，整合資源當(dāng)提出需要做一個(gè)活動(dòng)時(shí)，在了解對(duì)方做這個(gè)活動(dòng)的初步狀況時(shí)，就需要整合資源。不管是自己、上司仍是甲方提出要做活動(dòng)時(shí)，都會(huì)對(duì)活動(dòng)有一些主意，因而首要，整合資源當(dāng)提出需要做一個(gè)活動(dòng)時(shí)，在了解對(duì)方做這個(gè)活動(dòng)的初步狀況時(shí)，就需要整合資源。

　　不管是自己、上司仍是甲方提出要做活動(dòng)時(shí)，都會(huì)對(duì)活動(dòng)有一些主意，因而，應(yīng)該首要了解的是這個(gè)主意，了解這個(gè)要求。整合資源在這里能夠理解為前期的材料手收集、收拾和剖析，包含四大塊，這四大塊分別對(duì)行將操作的活動(dòng)進(jìn)行了構(gòu)架，為后面構(gòu)思的形成，計(jì)劃的制造斷定了一個(gè)基本結(jié)構(gòu)。

　　榜首版塊：

　　方針群資源這一版塊構(gòu)架的是活動(dòng)的規(guī)模。這一版塊包含方針群的購買習(xí)慣、購買力，品牌的忠實(shí)度，方針群的集中度等等，比方做一個(gè)產(chǎn)品的促銷活動(dòng)，就會(huì)先選址，選址考慮的不僅僅是人流量的問題，還應(yīng)該包含提袋率等等，這就需要了解該區(qū)域的方針群的狀況：方針群是忠于品牌仍是對(duì)價(jià)格靈敏，一般是在什么時(shí)分購買，購買周期為多長，一次性購買量是多達(dá)，方針群一般是怎么獲取信息的，除了價(jià)格或品牌知名度，方針群還關(guān)懷什么等等。因而，考慮完這些，活動(dòng)舉辦的規(guī)模就基本上斷定

　　第二版塊：

　　內(nèi)部資源在這版塊首要考慮活動(dòng)履行方的人力、財(cái)力、物力、履行力以及向心力。俗語有云：多大的本領(lǐng)唱多大的戲。 哪怕?lián)碛卸嗝葱酆竦耐獠抠Y源，可是內(nèi)部履行力等跟不上，活動(dòng)也很難到達(dá)最佳作用。如，擁有全國性三大媒體資源，能邀請(qǐng)到全國知名人士，按理說，應(yīng)該能夠舉辦一個(gè)規(guī)模相當(dāng)大的活動(dòng)，可是公司內(nèi)部的束縛，各方面條件都不老練，因而，這個(gè)活動(dòng)只能確以為無可履行性活動(dòng)，或許下降活動(dòng)層次。假如自以為是，將會(huì)嚴(yán)重削弱活動(dòng)作用

　　第三版塊：

　　外部資源外部資源構(gòu)架的是活動(dòng)的廣度。在這里，外部資源指的是媒體資源、長場地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對(duì)整個(gè)活動(dòng)的影響是巨大的，乃至能夠理解外部資源，這個(gè)活動(dòng)渠道的重要構(gòu)成因素。例如，開業(yè)活動(dòng)到會(huì)的嘉賓是市長仍是省長，其對(duì)活動(dòng)的影響程度不言而喻。

　　第四版塊：

　　競爭對(duì)手資源這一版塊更多地表現(xiàn)在促銷活動(dòng)中。競爭對(duì)手是否做促銷，什么時(shí)分做，做什么樣的促銷，促銷的規(guī)模多大，哪些產(chǎn)品做促銷等等。這些都是應(yīng)該把握和研究的。這些將決定活動(dòng)舉辦的時(shí)刻戰(zhàn)略：先下手為強(qiáng)仍是尾隨跟進(jìn)，尋求漏洞一擊而中;促銷方法：予競爭對(duì)手相同，類似仍是相反的方法。促銷規(guī)模是更大仍是精耕市場等等。

　　提煉賣點(diǎn)：

　　整合材料的進(jìn)程，也將是提煉賣點(diǎn)的進(jìn)程，經(jīng)過順推，逆向思維，聯(lián)想等方法提煉。哪些是方針群關(guān)注的，哪些是對(duì)方針群有影響力的，被影響到方針群購買決策的。正如在房地產(chǎn)行業(yè)中，在項(xiàng)目定位前都會(huì)提煉賣點(diǎn)，如地段、周邊環(huán)境、配套設(shè)施、交通、教學(xué)設(shè)施等，再符合該區(qū)域的消費(fèi)者心思，挑選最具吸引力賣點(diǎn)，“讓孩子在千年學(xué)府里成長”這就挑選了教育環(huán)境的賣點(diǎn)，符合購買者關(guān)懷孩子教育的心思。

　　活動(dòng)定位：

　　一個(gè)活動(dòng)的構(gòu)思就是結(jié)合資源和目的，將活動(dòng)提升到一個(gè)高度，并為其挑選一個(gè)渠道或載體，不同的渠道帶來的作用是徹底不同的。然后，考慮的是怎么將這個(gè)高度用一個(gè)主題表現(xiàn)出來，怎么經(jīng)過詳細(xì)的活動(dòng)流程來展示主題，展示構(gòu)思到達(dá)目的，怎么利用現(xiàn)有資源或潛在資源來支撐或提升這個(gè)高度，經(jīng)過一系列的結(jié)構(gòu)，終究的活動(dòng)目的又將進(jìn)一步細(xì)化到什么程度，這就是一個(gè)活動(dòng)的構(gòu)思。

　　主題出來，再環(huán)繞活動(dòng)主題尋覓版塊，就象拼圖，結(jié)構(gòu)出來，現(xiàn)在就是將其湊集完整，能夠查找盡量多的與主題相關(guān)的活動(dòng)元素，雖然并不是每一個(gè)都能夠運(yùn)用到，可是能夠供挑選，組織出最合理的活動(dòng)，在這里，活動(dòng)主題是貫穿的魂靈，任何元素都要環(huán)繞魂靈來挑選，組織。在斷定前面兩個(gè)方面今后，就是詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃的完成。一個(gè)活動(dòng)并不是一個(gè)計(jì)劃就能處理的，為咯保證活動(dòng)作用，還需要將活動(dòng)計(jì)劃更加細(xì)分，如細(xì)分為宣揚(yáng)計(jì)劃。履行計(jì)劃、公關(guān)計(jì)劃危險(xiǎn)意外機(jī)制等。

　　宣揚(yáng)計(jì)劃：

　　宣揚(yáng)計(jì)劃應(yīng)該包含前期宣揚(yáng)，活動(dòng)中宣揚(yáng)，后續(xù)宣揚(yáng)。前期宣揚(yáng)展開時(shí)刻視活動(dòng)而定，一般從活動(dòng)開端前半個(gè)月開端宣揚(yáng)，一起也能夠在活動(dòng)開端前進(jìn)行活動(dòng)預(yù)熱，根據(jù)人的關(guān)注點(diǎn)，一般會(huì)經(jīng)過以下階段，經(jīng)過預(yù)熱到達(dá)一個(gè)小的高潮，然后在廣告宣揚(yáng)的影響下，保持著相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)注度，并且在活動(dòng)開端當(dāng)天，關(guān)注度到達(dá)最高。因而，合理組織好前期宣揚(yáng)的展開日期對(duì)活動(dòng)的作用有較大的影響;活動(dòng)中宣揚(yáng)經(jīng)過現(xiàn)場的廣告位擺放，廣告方法的組合，流動(dòng)廣告宣揚(yáng)，將平面，聲頻，圖像等諸多廣告媒體有機(jī)結(jié)合，讓方針群形成強(qiáng)烈的印象后期宣揚(yáng)指活動(dòng)完畢后的宣揚(yáng)活動(dòng)。通常在活動(dòng)完畢后會(huì)保持一段時(shí)刻的宣揚(yáng)，進(jìn)行持續(xù)宣揚(yáng)，該階段首要以樹立品牌忠誠度為目的，如一些促銷活動(dòng)后，會(huì)組織造訪客戶活動(dòng)，一來添加忠誠度，二來活動(dòng)方針群對(duì)活動(dòng)及產(chǎn)品的定見反饋。

　　履行計(jì)劃：

　　包含活動(dòng)前的預(yù)備，活動(dòng)中的現(xiàn)場操控，活動(dòng)后的組織通常，假如活動(dòng)的規(guī)模不是特別大，公關(guān)計(jì)劃和活動(dòng)中履行計(jì)劃將會(huì)并入在這個(gè)計(jì)劃中。在制造活動(dòng)進(jìn)行履行計(jì)劃的時(shí)分，除了活動(dòng)的流程以外，還應(yīng)該考慮到現(xiàn)場的人流方向，比方一個(gè)展會(huì)，在制造的進(jìn)程中，就應(yīng)該規(guī)劃出一套合理的人流流向路線，保證依照路線參觀到盡量多的展臺(tái)，一起保證活動(dòng)的人流分布合理，不會(huì)出現(xiàn)在有的展臺(tái)人流擁擠，有的展臺(tái)人流稀疏的問題。

　　在履行計(jì)劃中，最要害的是小組的分工和成員的分配，將每個(gè)項(xiàng)目籌備一個(gè)預(yù)備小組，組織一個(gè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行細(xì)致的分工，是在履行計(jì)劃中必須表現(xiàn)的。在做履行計(jì)劃的時(shí)分，在制造者的腦筋中一定要把整個(gè)活動(dòng)模仿數(shù)遍，把各個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到，有順序地組織各個(gè)階段的時(shí)刻，做到有條有理。其實(shí)履行計(jì)劃就是兩個(gè)方面的作業(yè)：物料的作業(yè)和人力資源的作業(yè)。將人和物有機(jī)的結(jié)合，那么這個(gè)履行計(jì)劃能夠說是成功的了。

　　資助計(jì)劃：

　　這個(gè)計(jì)劃是對(duì)一些需要尋覓資助的活動(dòng)而言的。其實(shí)資助商對(duì)活動(dòng)只會(huì)關(guān)懷兩點(diǎn)：1.他需要資助多少錢，2.他能得到什么回報(bào);其他的東西對(duì)他來說意義不大，因而，在做資助計(jì)劃的進(jìn)程中，咱們能夠環(huán)繞這兩點(diǎn)來進(jìn)行，比方，活動(dòng)的冠名權(quán)，活動(dòng)宣揚(yáng)進(jìn)程中，為資助商提供多少多少的廣告(硬廣和軟文)，給資助商獨(dú)家使用權(quán)等等，給他的權(quán)益越大，得到資助的額度或許就越大。在這個(gè)進(jìn)程中，仍是要衡量給出的權(quán)益能否完成的問題。

　　危險(xiǎn)意外操控計(jì)劃：

　　在活動(dòng)舉辦的進(jìn)程中，會(huì)有許多狀況出現(xiàn)，這些意外或大或小，也可大可小，有時(shí)分一個(gè)很小的意外或許會(huì)給活動(dòng)帶來毀滅性的打擊，因而，在制造活動(dòng)危險(xiǎn)意外操控計(jì)劃的時(shí)分，考慮得越多，就意味著活動(dòng)的危險(xiǎn)越小，取得成功的或許性就越大。在或許發(fā)作的意外中，一般會(huì)包含，天氣改變，這對(duì)野外的活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生影響，因而發(fā)作變天一定要有提前預(yù)防的相關(guān)機(jī)制;現(xiàn)場假如出現(xiàn)受傷，那么又應(yīng)該怎么處理。

　　在野外的大型活動(dòng)，最忌諱的工作是發(fā)作現(xiàn)場紊亂，一旦紊亂影響的不僅是整個(gè)活動(dòng)作用，而且假如出現(xiàn)人員受傷的狀況，那么將個(gè)公司和舉辦方帶來很嚴(yán)重的負(fù)面影響，因而，怎么加強(qiáng)現(xiàn)場的操控力，避免這種工作的發(fā)作，在危險(xiǎn)意外操控計(jì)劃中要考慮到，很有或許由于一個(gè)小小的意外引起現(xiàn)場觀眾的驚懼，那么就很有或許導(dǎo)致現(xiàn)場的紊亂。

　　總結(jié)：活動(dòng)計(jì)劃的制造，其實(shí)就是一個(gè)細(xì)節(jié)的處理問題。

　　最終，活動(dòng)履行我信奉一句話：兵不在多而在精。我還信奉一句話：三分靠策劃，七分靠履行。一個(gè)做得再有構(gòu)思的活動(dòng)計(jì)劃，假如履行進(jìn)程中出現(xiàn)問題，或許履行力不行，那么，這個(gè)計(jì)劃就只能作為參賽作品，參加構(gòu)思評(píng)選?；顒?dòng)履行強(qiáng)調(diào)的就是人的履行，因而，合理地組織活動(dòng)作業(yè)人員，進(jìn)行權(quán)責(zé)分明的分工，讓每個(gè)作業(yè)人員清楚自己的職責(zé)是整個(gè)履行進(jìn)程的鍵。也就是說，活動(dòng)履行成功與否的要害不是組織了多少個(gè)人，或許你組織的人越多，現(xiàn)場的操控力反而越差，由于在這個(gè)進(jìn)程中很容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，而是在于是否清晰了每個(gè)人的作業(yè)崗位，做到各盡其責(zé)，各盡其職。

　　活動(dòng)完畢了并不代表活動(dòng)就完成了。在活動(dòng)進(jìn)程中或許沒有到達(dá)料想的作用，可是后期的操作假如恰當(dāng)，能得到亡羊補(bǔ)牢的作用。能夠這么說，活動(dòng)的后期也是活動(dòng)一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，能起到一個(gè)鞏固活動(dòng)作用，提升方針群對(duì)品牌的認(rèn)可度和忠誠度。就好像咱們?cè)诘竭_(dá)興奮的最高點(diǎn)后，不能立刻跌回現(xiàn)實(shí)，應(yīng)該給自己一個(gè)緩沖期相同的道理，在活動(dòng)完畢后，不能讓方針群形成一個(gè)落差，而應(yīng)該讓他們感覺到活動(dòng)還在持續(xù)。在現(xiàn)實(shí)的活動(dòng)操作中，有許多活動(dòng)都忽視這個(gè)進(jìn)程。假如這個(gè)環(huán)節(jié)處理的好，徹底能夠帶來和活動(dòng)進(jìn)程相同的作用，乃至更好的作用。